淺談ISO9001認證詳細流程

1.iso9001認證公司組織人員對公司現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系進行識別診斷；

2.**高管理者決策，任命管理代表，組建質(zhì)量體系管理團隊，制定質(zhì)量目標(biāo)和激勵措施；

3.各級相關(guān)人員應(yīng)進行必要的質(zhì)量意識培訓(xùn)和ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)，可邀請相關(guān)（咨詢）機構(gòu)協(xié)助。

4.根據(jù)質(zhì)量體系體系的要求和企業(yè)的實際情況，編制體系文件。質(zhì)量管理的基本要求是“做我寫的，寫我做的”。

5.質(zhì)量體系文件和要求的宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布和試運行；

6.對內(nèi)審員進行專項培訓(xùn)，做好內(nèi)審和管理評審的準(zhǔn)備工作。一般要求每年進行兩次內(nèi)部審計，每年進行一次管理評審。在這些活動之前，內(nèi)部審計師需要接受相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

7.組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，同時進行整改。

8.在內(nèi)部審計的基礎(chǔ)上進行管理評審。管理評審的主要內(nèi)容是組織**高管理者對管理體系的狀態(tài)、適宜性、充分性和有效性，以及方針和目標(biāo)的實施和實現(xiàn)情況進行的綜合評價活動。目的是通過此類評估活動。總結(jié)管理體系的績效，并考慮當(dāng)前績效找出與預(yù)期目標(biāo)的差距，并考慮任何可能的改進機會，并在研究和分析的基礎(chǔ)上，確定組織在市場中的地位和競爭對手。評估績效并找出改進的方向。

9.完善質(zhì)量控制體系，逐步提高質(zhì)量管理水平。

10.選擇合適的認證機構(gòu)，申請認證。

so9001認證公司將告知申請人：認證業(yè)務(wù)范圍、認可情況；國家的認證規(guī)則；認證證書的樣式。認證過程的申訴和投訴規(guī)定等

11.公司應(yīng)提交證明材料，可在以下網(wǎng)址查閱：

12.與認證公司簽訂合同。

13.認證機構(gòu)啟動審核活動，一般分預(yù)審核和正式審核兩個階段進行體系審核工作。預(yù)審核主要是因為認證機構(gòu)剛到單位的時候?qū)�公司的情況不是很熟悉，所以對公司有初步的了解，對一些具體的題目進行驗證，以確定是否符合認證的基本條件，然后再決定是否開展一、二階段的正式審查工作。